XII ЕЖЕГОДНАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРЕМИЯ «IT-ЛИДЕР»

Родился 15 июня 1979 г. в Набережных Челнах. В 2005 г. окончил заочно Московский институт радиотехники, электроники и автоматики по специальности «Вычислительная техника, автоматизированные комплексы, системы и сети».
В 1996-1998 гг. работал техником-программистом в Техническом колледже «КАМАЗа». С 1999 г. – системный администратор ОАО «Автомеханический завод». С 2001 г. — помощник директора по техническому обеспечению ООО «Спарк». С 2003 г. работал системным администратором АПП «Магнолия». С 2004 г. был заместителем начальника отдела службы автоматизации производства ОАО «Завод ячеистых бетонов». В 2005-2006 гг. — начальник отдела информационных технологий ОАО «Камазтехобслуживание». С 2006 г. работал главным специалистом по автоматизации и информатизации ООО «Челны-Бройлер». В 2008-2011 гг. занимал должность начальника управления ИТ ОАО «Алнас». С мая 2011 г. — начальник управления ИТ ООО «Инвэнт». С марта 2013 г. — директор Центра информационных и коммуникационных технологий ОАО «КАМАЗ».

О компании и проектах
Группа компаний «КАМАЗ» — крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации. ОАО «КАМАЗ» занимает 11-е место среди ведущих мировых производителей тяжёлых грузовых автомобилей. Единый производственный комплекс группы организаций ОАО «КАМАЗ» охватывает весь технологический цикл производства грузовых автомобилей — от разработки, изготовления, сборки автотехники и автокомпонентов до сбыта готовой продукции и сервисного сопровождения.
В состав группы технологической цепочки входит 12 крупных заводов автомобильного производства. На набережночелнинской промышленной площадке расположены предприятия: Металлургический комплекс (литейный и кузнечный заводы), Завод двигателей (ЗД), Прессово-рамный завод (ПРЗ), Автомобильный завод (АвЗ), Ремонтно-инструментальный завод (РИЗ), Индустриальный парк «Мастер». Крупнейшие из дочерних предприятий за пределами города Набережные Челны: ОАО «Нефтекамский автозавод» и ОАО «Туймазинский завод автобетоносмесителей» (Республика Башкортостан), ОАО «Автоприцеп-КАМАЗ» (г. Ставрополь).
Сегодня группа организаций «КАМАЗ» включает в себя более 150 организаций, расположенных в России, СНГ и дальнем зарубежье.
Проект внедрения категорийного менеджмента и оптимизации процессов планирования закупок для пилотных материалов, реализованный в 2014 году в компании «КамАЗ», улучшил управление логистикой компании и оптимизировал бизнес-процессы внутри организации. В ходе проекта были разработаны различные категорийные стратегии, а также модель пополнения складских запасов и управления ими, которая воспроизводит процесс движения материалов на основе входных данных, рассчитывая оборачиваемость и уровень сервиса для покупных материалов. Кроме того, специалисты разработали целевую организационную структуру и адаптировали решение по планированию закупок, сформировали и обучили категорийные команды.
Еще один успешный проект, осуществленный компанией в 2014 году, — внедрение системы поддержки пользователей. Реализованное решение позволило оптимизировать систему поддержки и привести ИТ-процессы компании по работе с запросами пользователей в соответствие с принципами ITIL. При работе над проектом специалистами компании был составлен и визуализирован бизнес-каталог, содержащий в себе список 150 типов ИТ-услуг, выполняемых для пользователей. Также были подписаны регламенты по управлению инцидентами и запросами на обслуживание, каталогом услуг, ролевыми инструкциями ИТ-персонала. Созданная система поддержки пользователей охватила все организационные подразделения «КамАЗа», что позволило получать доступ к нужной информации об инцидентах, заявках на обслуживание и ресурсах через единую панель. Внедрение SCSM помогло повысить качество обработки запросов пользователей, упростить процесс предоставления управленческой информации и выработки предложений по улучшению качества ИТ-услуг.

Родился в 1966 году. В 1990 году окончил Московский авиационный институт им. Орджоникидзе по специальности «Системы автоматизированного проектирования». Получил бизнес-образование в РЭА им. Плеханова и London Guildhall University по специальности «Финансы и кредит».
В 2008, 2011, 2013 годах прошел обучение в бизнес-школах INSEAD (Франция) и Berkeley (США) по программам Top Executive Management, International Independent Director и Venture Capital Investments.
С 1994-1997 гг. занимал должность заместителя Председателя Правления по IT в «Монтажспецбанке». С 1997 по 2000 гг. — заместитель Председателя Правления по IT в «Пробизнесбанке». В 2000 году пришел в «Альфа-банк», где в 2003 году был назначен Вице-президентом по IT (CIO), с 2006 года – Член Правления, в 2011 году вошел в состав Совета Директоров. В «Альфа-банке» руководил блоками IT и «Электронный бизнес».
С ноября 2012 года — Старший вице-президент Банка Москвы. В январе 2013 года назначен Членом Правления Банка Москвы. В Банке Сергей Меднов отвечает за IT, электронный бизнес и инновационные проекты. Также является заместителем Председателя Совета Директоров Единой Электронной Торговой Площадки (ЕЭТП).

О компании и проектах
Банк Москвы — один из крупнейших универсальных банков России (входит в топ-5), предоставляющий диверсифицированный спектр финансовых услуг как для юридических, так и для частных лиц.
В своем развитии Банк Москвы сделает особый акцент на инновационные, высокотехнологичные продукты и сервисы, в том числе одним из приоритетов Банка станет обслуживание субъектов малого и среднего бизнеса. В настоящее время Банк Москвы обслуживает более 120 тыс. корпоративных и 9 млн частных клиентов. Среди клиентов — юридических лиц — крупнейшие отраслевые предприятия, предприятия среднего и малого бизнеса.
Под руководством Сергея Меднова:
Банк Москвы в кратчайшие сроки стал одним из лидеров на рынке электронной коммерции и мобильных финансовых сервисов:
· в сентябре 2014 года запущен Мобильный Банк для розничных клиентов.
· в декабре 2014 года запущен Мобильный Банк для корпоративных клиентов
· выпущены мобильные приложения Банка Москвы «Кошелек», «Квартплата», «Переводы», совсем недавно появилось приложение «Мой проездной»
· общее количество скачиваний мобильных приложений превысило 300 000, количество клиентов на мобильной платформе Банка Москвы превысило 200 000
· Банк Москвы вошел в TOP-7 банков на рынке Интернет-эквайринга по итогам 2014 года с долей рынка 7% и оборотом 22,7 млрд. руб.
Процессинговый центр Банка Москвы — один из лучших на российском рынке:
· количество обслуживаемых карт (с учетом СКМ и карт Банков Агентов) превысило 8 млн; · за 2014 год проведено более 170 млн финансовых транзакций;
· наш процессинг обслуживает 45 банков-агентов;
· в 2013 году Процессинговый центр был сертифицирован на соответствие стандарта PCI DSS 2.0 международных платежных систем, а в 2015 году повторно прошел аудит на соответствие этому стандарту;
· совокупная банкоматная сеть Банка Москвы и банков-агентов превышает 3000 устройств.
Информационные технологии с приходом в Банк Москвы Сергея Меднова также вышли на новый уровень:
· была создана новая прозрачная система ресурсного планирования ДИТ в разрезе бизнес- и поддерживающих подразделений;
· за 2014 год реализовано более 2500 задач и доработок в различных ИТ-системах Банка Москвы;
· существенно модернизированы Интернет-банки для розничных и корпоративных клиентов
· реализованы крупные общебанковские проекты: «Автоматизация депозитарного учета», «Многофункциональный Региональный Центр поддержки бизнеса в Оренбурге», «RSA-антифрод — система противодействия мошенничеству для корпоративных клиентов», «Создание платежной инфраструктуры Группы ВТБ», «Защита персональных данных в соответствии с требованиями Федерального закона «152-ФЗ».

1987 – 1996
Московский Государственный Университет им. М.В. Ломоносова,
Физический факультет,
кандидат физико-математических наук
1999 – н/вр
АКБ «РосЕвроБанк» (ОАО)
Начальник Отдела методологии и банковских продуктов – Заместитель Председателя Правления

О компании и проектах
АКБ «РосЕвроБанк»АКБ «РосЕвроБанк» (ОАО) успешно работает в российской банковской системе с 1994 года и является универсальным банком, который обслуживает корпоративных и частных клиентов, занимается кредитованием малого и среднего бизнеса, активно развивает международное направление бизнеса и брокерские услуги.
РосЕвроБанк входит в число крупнейших банков России по величине активов и собственного капитала и является банком, поручительство которого принимается Банком России в качестве обеспечения по кредитам ЦБ РФ. Согласно рейтингам деловых изданий России, РосЕвроБанк входит в Top-50 самых надежных и прибыльных банков. РосЕвроБанк вошел в рэнкинг 1000 крупнейших в мире банков по версии журнала The Banker по итогам 2013 года.
Финансовая устойчивость Банка подтверждается рейтингами Moody`s Investors Service и Fitch Ratings.
РосЕвроБанк имеет статус Principal Member в международной платежной системе VISA International и платежной системе MasterCard Worldwide. Банк является участником системы страхования вкладов. Банк является членом Московской Биржи, Национальной Фондовой Ассоциации (НФА), Международного общества телекоммуникаций SWIFT.
Значимые проекты 2014
Внедрение SAP CRM – проект комплексной автоматизации действующей в Банке системы управления отношениями с клиентами, в том числе привлечение и сопровождение корпоративных клиентов, привлечение и сопровождение розничных клиентов, интегрированное рабочее место оператора контакт - центра. Проект признан Лучшим проектом «SAP Customer Engagement» в России в 2013 - 2014 году.
Модернизация системы видеоконференцсвязи на базе решений Cisco – создана единая система ВКС, объединившая московские и региональные офисы.

С отличием закончил Российский государственный технологический университет им. К.Э. Циолковского по специальности «Автоматизированные системы управления и обработки информации». В 2015 году окончил с отличием программу «MBA: менеджмент – международный бизнес» в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. Кандидат технических наук.
С 2005 по 2012 гг. - управления проектами в области ИТ.
В 2012 году назначен на должность Директора по информационным технологиям ФГУП ГЦСС. Имеет 10-летний опыт в сфере управления проектами в области ИТ-консалтинга на руководящих должностях.

О компании и проекте
ФГУП ГЦСС
Служба специальной связи была создана в 1939 году. В настоящее время функции службы спецсвязи выполняет ФГУП ГЦСС (Федеральное государственное унитарное предприятие «Главный центр специальной связи»), в его структуру входят 72 управления, 109м отделений и 68 пунктов специальной связи. Наряду со своей основной задачей, связанной с доставкой секретной корреспонденции и грузов, ФГУП ГЦСС оказывает полный комплекс услуг, включающий обработку, хранение, доставку и вручение конфиденциальной, стандартной корреспонденции и грузов; ценных бумаг, банкнот в российской и иностранной валюте; драгоценных металлов; культурных ценностей и предметов искусства; опасных грузов и грузов специального назначения; оружия и боеприпасов; наркосодержащих средств и психотропных веществ. С 2013 года ФГУП ГЦСС активно развивает новое направление деятельности-экспресс-доставку корреспонденции и грузов, как для юридических, так и для физических лиц. На сегодняшний день ФГУП ГЦСС является лидером в области доставки специальной корреспонденции и особо опасных грузов на всей территории России и стран СНГ.
На предприятии внедрена единая система электронного документооборота (СЭД), которая позволила повысить скорость и эффективность документооборота. В настоящее время в системе работают сотрудники Центрального аппарата и 74 филиалов ФГУП ГЦСС.
Разработана и внедрена единая система мониторинга транспортных средств (СМТС), которая позволяет контролировать местонахождение транспортных средств в режиме реального времени, а также получать хронологию данных о пробегах и простоях транспортных средств как на территории Российской Федерации, так и за рубежом.
В настоящий момент к СМТС подключено около 2000 транспортных средств, находящихся в распоряжении 74 филиалов ФГУП ГЦСС.
В дополнение к СМТС разработана и внедрена комплексная система безопасности транспортных средств (КСБ ТС), имеющая широкие функциональные возможности и позволяющая:
обеспечить дополнительный контур безопасности ТС, а также людей и грузов, находящихся в нем;
создать инструмент повышения трудовой дисциплины и контроля эффективности использования рабочего времени сотрудниками;
повысить скорость информирования о тревожных событиях;
исключить несанкционированный доступ к отсеку для перевозки грузов ТС;
собирать и систематизировать данные со всех оборудованных КСБ транспортных средств в единое информационное пространство, с возможностью построения сводной аналитической отчетности.
В рамках состоявшихся в 2016 году выборов депутатов Государственной думы Федерального собрания Российской Федерации была в сжатые сроки адаптирована система, обеспечивающая безопасность доставки избирательной корреспонденции.

Родился 23 октября 1972 г. в Москве. Окончил Университет Колорадо (США) по специальности «Прикладная математика».
В сфере информатизации банковской и финансовой деятельности работает с 1994 года. В 1996 г. основал компанию заказной разработки ПО для финансовой индустрии Tsunami Computing. В 1998 г. возглавил компанию-разработчика интернет-приложений ELRO. В период руководства ELRO был создателем и инвестором ряда успешных интернет проектов.
Работал на руководящих должностях в ведущих западных банках - Deutsche Bank, Barclays Capital, BNP Paribas. С 2012 г. — начальник департамента информационных технологий МДМ Банка.

О компании и проектах
ОАО «МДМ Банк» основано в 1990 году и в настоящий момент входит в число крупнейших частных банков России по размеру капитала и объему активов. Банк предоставляет полный спектр услуг в основных секторах рынка финансовых услуг, включая розничное банковское обслуживание, обслуживание малого и среднего бизнеса, корпоративные, лизинговые и инвестиционные банковские услуги.
Региональная сеть банка насчитывает 215 отделений в 110 городах России, более 12 000 банкоматов (включая банкоматы банков-партнеров). Банк обслуживает 3,5 миллиона физических лиц, а также 70 000 корпоративных клиентов и клиентов малого и среднего бизнеса.
Комплексные обновления ИТ-инфраструктуры, которые банк провел в 2014 году, обеспечили прирост производительности, создали резерв для роста бизнеса на ближайшие годы, и повысили качество обслуживания и функционирование бизнес-процессов.
Модернизирована серверная инфраструктура высокой доступности, что позволило снизить энергопотребление на 14 КВт и тепловыделение на 47 тыс. BTU/h, а также уменьшить стоимость поддержки данного комплекса. Кроме того, модернизация привела к дополнительному сокращению эксплуатационных расходов на 30%. Увеличение объема оперативной памяти и эффективное её использование позволили ускорить формирование обязательной отчетности в три раза. В результате ИТ-инфраструктура банка получила возможность масштабироваться по емкости и производительности более чем в два раза.
Обновление инфраструктуры для голосового трейдинга обеспечило оптимизацию работы трейдеров и сокращение расходов банка. В рамках внедрения голосовая связь, видео, электронная почта, мгновенные сообщения и веб-приложения для доступа к биржевым системам интегрированы в единое устройство, что позволило повысить скорость проведения биржевых сделок.
В результате оптимизации IT-инфраструктуры банка удалось увеличить емкость хранения в 1,7 раза и повысить отказоустойчивость систем. Увеличение производительности составило от 40 до 600% для разных задач, а площадь, занимаемая решением, в результате сокращения количества стойко-мест в ЦОДе уменьшилась в пять раз. Кроме того, потребление электроэнергии ЦОДом снизилось на 20 кВт по сравнению с периодом до реализации проекта.
Была внедрена новая инфраструктура хранения данных, использованные в которой новейшие программные средства снизили процент задержек и простоев банковских приложений и повысили производительность баз данных, улучшив качество работы аналитических систем и частного «облака» банка.

Родился в городе Пермь.
В 1976 году с отличием окончил Пермский политехнический институт, факультет Авиационные двигатели.
Пять лет работал инженером – конструктором – расчетчиком в отделе перспективных разработок ОАО «Авиадвигатель» (ОАО «Авиадвигатель» является ведущим разработчиком авиационных и наземных газотурбинных двигателей).
В 1981 году перешел во вновь созданный отдел САПР, занимался разработками методик и ПО, для автоматизации проектирования ГТУ и задач АСУ. В 1987 году назначен начальником отдела САПР.
В 1994 году назначен начальником отделения ИТ – Директором по ИТ в ОАО «Авиадвигатель».
В 1999 году назначен Директором по ИТ в ОАО «Пермский моторный завод» (ОАО «ПМЗ») по совместительству, где работал до октября 2011 года.
В 2003 году с образованием Управляющей компании «Пермский моторостроительный комплекс» ( УК «ПМК»), был назначен по совместительству Директором по ИТ УК «ПМК». В 2009 году УК «ПМК» была упразднена.
В настоящее время работает Директором по ИТ в ОАО «Авиадвигатель».
С 2006 по 2012 год являлся президентом CIO клуба Пермского Края.

О компании и проекте
ОАО «Авиадвигатель – конструкторское бюро по разработке газотурбинных двигателей для авиации, а также промышленных газотурбинных установок и электростанций на базе авиационных технологий. Конструкторское бюро «Авиадвигатель» является головным разработчиком семейства двигателей пятого поколения для ближне-среднемагистральных самолетов типа «МС-21» и промышленных ГТУ. Создание базового двигателя ПД-14 – один из приоритетов Государственной программы РФ «Развитие авиационной промышленности на 2013-2025 гг».
Проект ПД-14 ведется в электронном виде по безбумажной технологии в рамках территориально распределенной системы обмена проектными данными. В систему включены все основные предприятия кооперации: ОАО «Авиадвигатель», ОАО «ПМЗ», ОАО «УМПО», ОАО «НПП «Мотор», ФГУП «НПЦ газотурбостроения «Салют», ОАО «НПО «Сатурн», ОАО «ПЗ Маш», ОАО «ВАСО», ОАО «ОНПП «Технология».
В целях совершенствования информационной поддержки проекта ПД-14 в 2014 году компания «Авиадвигатель» внедрила современную систему мониторинга ключевого сервиса, отвечающего за управление всем жизненным циклом изделия, что позволило повысить производительность работы сотрудников компании с проектными данными. Кроме того, внедрение дало возможность на 54% быстрее устранять проблемы при эксплуатации этого сервиса. В ходе работ были объединены несколько смежных вычислительных ресурсов, на основе которых работает система управления жизненным циклом сервиса. Унифицирован механизм накопления информации о производительности, а для комфортной работы экспертов «Авиадвигателя» создан гибко настраиваемый графический интерфейс — через него организовано как централизованное управление системой, так и весь процесс диагностики проблем с производительностью.
В компании была внедрена корпоративная платформа сбора и корреляции событий информационной безопасности. Внедрение позволило реализовать проактивный подход к защите ИТ-инфраструктуры и снизить вероятность нанесения ущерба критичным активам компании. В режиме реального времени система проводит анализ событий, регистрируемых сетевыми устройствами, системами безопасности, операционными системами, СУБД и приложениями. Это позволяет определить, являются ли зафиксированные аномалии и цепочки событий нарушениями ИБ, а также оценить их потенциальную степень опасности для информационных систем компании. В рамках проекта внедренная платформа собирает информацию из более чем 110 источников, которая анализируется исходя из 130 правил корреляции. При этом 20 нестандартных сценариев выявления инцидентов ИБ были специально разработаны с учетом специфики деятельности конструкторского бюро.
Одной из целей этого проекта в сфере ИБ было формирование и предоставление оперативной отчетности об использовании имеющихся в компании ИТ-сервисов, необходимой специалистам ИТ- и ИБ-служб. Специально для этого было разработано 10 кастомизированных отчетов и настроено 5 различных дашбордов, дифференцированных по группам пользователей. Кроме того, в целях внутреннего контроля за использованием сервиса видеоконференцсвязи обеспечена интеграция SIEM-решения с системой ВКС.

Родился 15 ноября 1971 года в Москве.
В 1994 году закончил МГТУ им. Баумана, в 1996 году — Открытый государственный университет инженеров транспорта.
До 2005 года занимал руководящие должности в ведущих консалтинговых компаниях и системных интеграторах, отвечая за продвижение и внедрение корпоративных систем управления (SunSystems, Oracle, Microsoft Navision&Axapta, Siebel, I2).
С 2005 по 2013 год возглавлял ИТ-направления в крупнейших российских компаниях, таких как ЗАО «Металлоинвест», ЗАО «УК Русагро» и «Байкальская горная компания».
С 2013 года работает в должности директора Технической дирекции ТАСС.

О компании и проектах
ТАСС — государственное информационное агентство России и неотъемлемая часть мировой медийной системы — ведет свою историю с 1904 года.
Работу ТАСС в режиме реального времени сегодня обеспечивают более тысячи сотрудников и свыше 60 зарубежных и 70 региональных центров в Российской Федерации.
ТАСС производит линейку информационных и аудиовизуальных продуктов и сервисов на русском и английском языках, тематика которых охватывает практически все сферы общественной жизни: политику, экономику, бизнес, международные отношения, науку, культуру, спорт.
Богатейший справочный фонд и уникальный фотоархив агентства позволяют в течение нескольких секунд сопроводить любую новость иллюстрацией и справочной информацией.
ТАСС ежегодно проводит сотни собственных просветительских мероприятий с участием политических лидеров России и иностранных государств, представителей крупнейших российских и зарубежных компаний, деятелей культуры, науки и спорта.
Подписчиками ТАСС являются российские и зарубежные СМИ, федеральные и региональные органы государственной власти, дипломатические представительства, представители деловых и финансовых кругов, общественные организации и многие другие.
ТАСС — активный и авторитетный член мировых и региональных медийных организаций, поддерживающий партнерские отношения с более чем 60 информационными агентствами мира.
ТАСС: мы — знаем!
Скорость — определяющий фактор работы информационного агентства. Все системы должны быть отлажены так, чтобы круглосуточно, быстро и без сбоев пересылать данные. Именно на достижение такого идеала и был направлен проект по автоматизации ITSM-процессов, реализованный ТАСС в 2014 году.
Для этого была проведена глобальная работа: специалисты выстроили процессы управления инцидентами, запросами на обслуживание, сервисами и их каталогами. Следующим шагом стало внедрение систем автоматизации, содержащих в себе не только полный функционал современной ITSM-системы, но и интеграционные механизмы, позволяющие сократить участие человека в работе.
Результатом стало создание уникального и конкурентоспособного российского продукта, способного минимизировать сроки обслуживания пользователей и устранять неисправности в работе. Кроме того, все поставленные цели были выполнены в рекордный срок — всего за 2,5 месяца.

В 1986 г. окончил Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева по специальности «Промышленная электроника». В 1987 – 1990 гг. очная аспирантура Ленинградского электротехнического институт (ЛЭТИ) им. В.И. Ульянова, г. Санкт-Петербург. В 1991г. защитил кандидатскую диссертацию (к.т.н.). В 2008 – 2009 гг. обучался в Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ, по программе Executive MBA, стратегическое управление.
Стажировки: Ленинградский электротехнический институт (ЛЭТИ) им. В.И. Ульянова, 1986 – 1987 гг; г. Мейсвил, штат Кентукки, США (Изучение развития образовательных реформ в США), 2003 г.; г. Дарэм, Великобритания, Durham University, программа «Strategic Leadership», 2009 г.; г. Дюссельдорф, ФРГ, «Информационные системы управления университетами», 2015 г.
Карьера: с 1991 преподаватель кафедры промышленной электроники (ПЭ), доцент кафедры автоматизированных систем обработки информации и управления (АСОИУ), с 2011 г. проректор по информатизации Мордовского государственного университета. Более 50 научных трудов.

О компании и проектах
Национальный исследовательский Мордовский государственный университет имени Н. П. Огарева является федеральным государственным бюджетным образовательным учреждением высшего профессионального образования.
Университет реализует образовательные программы высшего и послевузовского профессионального образования по многим направлениям подготовки (специальностям); осуществляет подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников высшей квалификации, научных и научно-педагогических работников; выполняет фундаментальные и прикладные научные исследования по широкому спектру наук; является ведущим научным и методическим центром в области своей деятельности.
Мордовский государственный университет создан 2 октября 1957 года на базе организованного 1 октября 1931 года Мордовского государственного педагогического института. Его создание означало качественно новый шаг в развитии высшего образования Мордовии. Сегодня Мордовский университет является одним из крупнейших центров высшего образования, науки и культуры не только в Республике Мордовия, но и в России.
В 2014 г. завершены работы по созданию высокоскоростной информационная магистраль на базе волоконно-оптических линий связи, объединяющей в единую сеть передачи данных все корпуса, общежития и другие объекты университета (всего – 46). Созданы структурированные кабельные системы во всех учебных корпусах и общежитиях университета (всего – 42). Рабочая емкость портов СКС которых составила 8107. Все объекты оснащены возможностью доступа в интернет по технологии широкополосного доступа (ШПД) и Wi-Fi. Введена в эксплуатацию система управления беспроводным доступом на 1000 точек доступа и 10000 одновременных подключений. Мультисервисная сеть передачи данных поддерживает облачные сервисы, а также IP-телефонию, IP-TV, ВКС и др.
В 2014 году в университете введен в эксплуатацию центр обработки и хранения данных. Созданный центр является ядром информационной инфраструктуры университета. Важнейшей частью центра является вычислительный кластер компании IBM производительностью 12,6 Терафлопс. Таким образом, общая вычислительная мощность кластеров университета составила 17,1 Терафлопс, что позволяет вывести научные исследования на качественно новый уровень. Установленное на кластере программное обеспечение позволяет проводить вычислительные эксперименты в области физики, биологии, химии и т.д. Вычислительные возможности кластера используются для преподавания спецкурсов на факультетах и в институтах.
Обновление потребовало в сжатые сроки спроектировать и внедрить необходимую инженерную инфраструктуру, и в рамках проекта были построены системы электроснабжения и кондиционирования. Благодаря системе диспетчеризации управлять их работой, отслеживать сбои и вовремя устранять их можно централизованно. Инженерные решения зарезервированы на случай аварий и других форс-мажоров.

Владимир пришел в компанию «ВымпелКом» в 2009 году на должность начальника отдела бизнес-анализа модулей по управлению персоналом. С 2012 года возглавлял департамент ERP (Enterprise Resources Planning). С октября 2013 года исполняет обязанности директора по информационным технологиям. Свою карьеру начал в одном из университетов Нидерландов, где занимался научными исследованиями. После этого работал в различных системных интеграторах, где отвечал за внедрение, развитие и поддержку ERP-систем (систем управления ресурсами предприятия). Владимир окончил физический факультет Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова, имеет степень кандидата физико-математических наук.

О компании и проектах
ОАО «ВымпелКом» (бренд «Билайн») — крупнейшая российская телекоммуникационная компания, входит в группу компаний "ВымпелКом Лтд", которая является одним из крупнейших мировых интегрированных операторов связи. В нее входят компании, предоставляющие услуги голосовой связи и передачи данных на основе широкого спектра технологий беспроводной и фиксированной связи, а также широкополосного доступа в Интернет в России, Италии, Украине, Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Армении, Грузии, Кыргызстане, Лаосе, Алжире, Бангладеш, Пакистане и Зимбабве.
ОАО «ВымпелКом» предоставляет интегрированные услуги мобильной и фиксированной телефонии, международной и междугородной связи, передачи данных, телематических услуг связи, доступа в Интернет на базе беспроводных и проводных решений, включая технологии оптоволоконного доступа, WiFi и сети третьего и четвертого поколений. Среди клиентов и партнеров «ВымпелКом» — частные лица, малые, средние и крупные предприятия, транснациональные корпорации, операторы связи. Общее количество абонентов ОАО «ВымпелКом» приблизилось к 60 миллионам человек.
ОАО «ВымпелКом» было первой российской компанией, включенной в листинг Нью-Йоркской фондовой биржи (NYSE), акции котировались под символом VIP. В настоящий момент акции «ВымпелКом» под символом VIP котируются на NASDAQ.
Среди наиболее значительных ИТ-проектов последнего времени — система отражения DDoS-атак. Программно-аппаратный комплекс автоматически определяет тип атаки всего за 18 секунд, мгновенно активируя защиту, которая при этом распространяется и на клиентов, и на сотрудников компании.
Еще один проект, направленный на защиту клиентов — внедрение протокола безопасности для пользователей услуги «Мобильный платеж». Он представляет собой дополнительный этап верификации при привязке банковской карты к номеру телефона. Это решение обеспечивает надежную защиту реквизитов клиента и безопасность денежных операций.
Решения «ВымпелКома» направлены не только на комфорт клиентов, но и на удобство работы ее сотрудников. К примеру, был внедрен электронный архив первичных документов и система для потокового ввода, обработки и хранения ценных бумаг. Построенная система стала удобным инструментом для поиска и хранения актов, счетов, договоров. Внедренное решение оптимизировало процесс передачи необходимых данных между регионами, увеличило скорость обработки информации и упорядочило работу подразделений.
Кроме того, в 2014 году «ВымпелКом» реализовал проект по созданию интеллектуальных предложений на входящих каналах коммуникации с клиентами. Внедренная ИТ-платформа позволяет формировать персонифицированные предложения, основанные на причинах обращения клиента к оператору, в режиме реального времени. Это решение позволяет эффективно управлять маркетинговыми кампаниями.

Родился 20 июля 1969 года. Отец – врач, мать – учитель русского языка и литературы.
Выпускник школы №18, окончил в 1986 году с золотой медалью. Служил в армии.
Окончил в 1992 году Магнитогорский горно-металлургический институт по специальности «Автоматизация металлургического производства» с красным дипломом.
Сразу же после окончания института пришел на работу на ММК в центр АСУ по специальности инженер-программист. В 1996 году назначен начальником лаборатории АСУ «Экономика», которая занималась автоматизацией бухгалтерского учета на ОАО «ММК».
В 2003 году принимал участие в большом проекте на ОАО «ММК» по внедрению единой информационной системы, который успешно закончился в 2005 году. В 2006 году назначен начальником управления корпоративных разработок ОАО «ММК»
Продолжая работать, в 2008 году окончил Академию народного хозяйства при Правительстве РФ в г. Москва по специальности «Информационный менеджмент». Имею степень MBA.
В 2010 году при создании дочернего предприятия ММК – ООО «ММК-Информсервис» назначен директором, которым являюсь по настоящее время.
Награжден нагрудным знаком ММК – «100 лет со дня рождения Г.И. Носова», почетной грамотой губернатора Челябинской области.
Женат, имею сына, который также сейчас трудится в «ММК-Информсервис».

Родился 15 февраля 1973 года в г. Воронеж. В 1995 г. с отличием окончил радиотехнический факультет Воронежского государственного технического университета. В 1998 г. защитил диссертацию и получил ученую степень кандидата технических наук.
С 1995 г. по 1998 г. научный сотрудник Института проблем технологии микроэлектроники и особо чистых материалов Российской Академии Наук. С 1999 г. по 2000 г. работал в ОАО «Мостелеком». С 2000 г. по 2002 г. Технический директор ООО «Вилком». С 2002 г. по 2009 г. работал в ОАО «Связьинвест», где последовательно занимал должности главного специалиста Департамента электросвязи, Директора Департамента электросвязи, Исполнительного директора — директора Департамента новых услуг и развития бизнеса. С 2006 г. по 2009 г. Генеральный директор ООО «Универсал-Телеком». С 2010 г. работает в ОАО "Газпром нефть». В настоящее время занимает должность Начальника Департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций.

О компании и проектах
«Газпром нефть» — вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой — разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов.
Доказанные запасы углеводородов по классификации SPE (PRMS) компании составляют 1,34 млрд тонн нефтяного эквивалента (н.э.), что ставит «Газпром нефть» в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира.
В структуру «Газпром нефти» входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья. Компания перерабатывает порядка 80% добываемой нефти, демонстрируя одно из лучших в российской отрасли соотношений добычи и переработки. По объему переработки нефти «Газпром нефть» входит в тройку крупнейших компаний в России, по объему добычи занимает четвертое место.
Продукция «Газпром нефти» экспортируется в более чем 50 стран мира и реализуется на всей территории РФ и за рубежом через разветвленную сеть собственных сбытовых предприятий. В настоящее время сеть АЗС компании насчитывает почти 1750 станций в России, странах СНГ и Европы.
В 2014 году «Газпром нефть» реализовала ряд крупных проектов в области информационных технологий.
КСУИТ. Успешно запущена модернизированная корпоративная система управления ИТ-сервисами (КСУИТ). Основными целями проекта стало повышение качества предоставления ИТ-сервисов, создание единой системы автоматизированной отчетности и повышение лояльности пользователей ИТ-сервисов.
В соответствии с лучшими практиками ITIL проведена работа по выстраиванию процессов управления обращениями, инцидентами, запросами на обслуживание, стандартными изменениями и уровнем сервисов. К ключевым достижениям проекта можно отнести разработанную модель управления процессам технической поддержки, обновленную модель управления уровнем сервиса и портал самообслуживания пользователей, на котором можно сообщить о проблеме, заказать ИТ-услуги из сервисного каталога или необходимое оборудование.
Амбициозность задачи состояла в необходимости в сжатые сроки внедрить систему по всему периметру «Газпром нефти» на территории РФ. Так, на период развертывания была сформирована расширенная рабочая группа проекта, насчитывающая более 150 специалистов, которая провела обучение около 500 сотрудников сервисного провайдера и внедрила КСУИТ в 44 дочерних обществах.
СХД. Еще одна инновация от «Газпром нефти» — внедрение высоконадежной платформы хранения данных с иерархических хранением и возможностью виртуализации мощностей. Одним из этапов проекта стала модернизация и миграция 48 бизнес-приложений. В планах компании — создание единой среды хранения, основы для реализации центров обработки данных.
SAP HANA. Также в компании реализован проект «Повышение производительности системы SAP ERP (SAP HANA)». Внедренная система предназначена для оптимизации наиболее востребованных бизнес-отчетов и позволяет существенно повысить производительность трудоемких расчетов. Так, на практике работа акселератора SAP HANA, предназначенного для высокоскоростной обработки больших объемов данных в различных аналитических вычислениях, позволила увеличить скорость обработки бухгалтерских отчетов приблизительно в 20 раз. Подобное ускорение существенно облегчает работу бухгалтеров.
Система управления ИТ-архитектурой. К числу крупных проектов 2014 года в «Газпром нефти» относится и создание корпоративной информационной системы управления ИТ-архитектурой. Система, внедренная на платформе ARIS, а также стандарты и методики, регламентирующие единые правила и нотации моделирования и управления, помогают эффективно проектировать и контролировать построение целостной картины средств автоматизации процессов компании, степень автоматизации и взаимосвязь между бизнес-операциями и ИТ.
Эффект от внедрения данной системы направлен на минимизацию временных затрат при выполнении системного анализа, повышение полноты и качества проектной документации, повышение прозрачности результатов ИТ-проектов, уровня актуальности документации и т.д.

Владислав Беляев занимает должность директора по информационным технологиям Группы «Черкизово» c 2012 года. Он отвечает за разработку стратегии развития компании в сфере информационных технологий, руководит внутренними IT-проектами и является ответственным за постоянное совершенствование региональной IT-инфраструктуры.
С 2008 по 2012 год работал в качестве руководителя департамента систем управления предприятием в ОАО «Вымпел-Коммуникации». Ранее занимал руководящие должности в ЗАО «КафеМакс» и ОАО «Московский индустриальный банк».
Под руководством Владислава Беляева в 2013 году было начато внедрение системы управления ресурсами предприятия (ERP-системы) SAP.
В 2015 году в компании начала полностью функционировать система электронного документооборота (СЭД) и было завершено строительство уникального современного центра обработки данных.
Вячеслав Беляев входит в рейтинг «Топ 1000 российских менеджеров» по версии Ассоциации менеджеров России.
Окончил Московский институт радиотехники, электроники и автоматики и Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова.

Родилась 06 августа в 1973 года в Крыму.
В 2000 году А.В. Чистякова окончила ВЗФЭИ. В 2009 году получила сертификат PMP (Project Management Professional) в Институте управления проектами, в 2011 году — завершила курс в бизнес-школе INSEAD.
18 августа 2014 года А.В. Чистякова была назначена на должность директора Департамента информационных технологий Госкорпорации «Росатом», ранее совмещая должности заместителя директора Департамента информационных технологий Росатома и заместителя генерального директора по управлению программами ЯЭК ЗАО «Гринатом».
Чистякова А.В. имеет пятнадцатилетний опыт работы в области информационных технологий с фокусом на построении и реализации ИТ-стратегий, управлении программами трансформации и операционной эффективности ИТ. В должности директора Департамента информационных технологий она отвечает за реализацию ИТ стратегии Росатома в области управления информационными технологиями, повышение эффективности ИТ-функции, реализацию Программы Трансформации ИТ и обеспечение отрасли качественными сервисами по развитию и поддержке корпоративных информационных систем

О компании и проектах
РосатомГосударственная корпорация по атомной энергии «Росатом» объединяет около 400 предприятий и научных организаций, в числе которых все гражданские компании атомной отрасли России, предприятия ядерного оружейного комплекса, научно-исследовательские организации и единственный в мире атомный ледокольный флот. Госкорпорация «Росатом» является крупнейшей генерирующей компанией в России, которая обеспечивает более 40% электроэнергии в европейской части страны. Росатом занимает лидирующее положение на мировом рынке ядерных технологий, занимая 1 место в мире по количеству одновременно сооружаемых АЭС за рубежом; 2 место в мире по запасам урана и 3 место в мире по объему его добычи; 4 место в мире по генерации атомной электроэнергии, обеспечивая 40% мирового рынка услуг по обогащению урана и 17% рынка ядерного топлива.
В корпорации был реализован проект по созданию универсальной системы коммуникаций. В уже имеющуюся сетевую инфраструктуру были внедрены видеосистемы, обеспечившие видеосвязь высокой четкости, и заложена основа для гибкой масштабируемой совместимой с другими решениями многопользовательской системы видеосвязи для совместной работы.
Для Ведущего научно-исследовательского института химической технологии (ВНИИХТ), входящего в госкорпорацию «Росатом», был реализован проект по созданию электронного информационного ресурса. В рамках проекта на специализированном оборудовании оцифровано 50 тыс. страниц отчетов о научно-исследовательских работах.
Впервые в России в инжиниринговой компании (одном из предприятий госкорпорации «Росатом») было произведено внедрение информационной системы управления капитальным строительством (ИСУП КС). Система позволила добиться унификации и автоматизации процессов управления капитальным строительством, координации с проектами и портфелями проектов. Результатом стало снижение затрат и сокращение сроков сооружения объектов атомной энергетики.

Возраст: 57 лет
Образование: Московский инженерно-физический институт (1982), инженер-системотехник (специальность АСУ), аспирантура.
Послужной список:
1997 — настоящее время
ОСАО «Ингосстрах», различные должности, сейчас — директор департамента ИТ
1996 — 1997
РАКБ «Москва», начальник отдела
1994 — 1995
ВАО «Интурист», главный системный программист
1987 — 1993
МИФИ, кафедра АСУ, младший научный сотрудник, научный сотрудник

О компании и проектах
СПАО «Ингосстрах» работает на международном и внутреннем рынках с 1947 года. Компания занимает лидирующие позиции среди российских страховых компаний по сумме страховых взносов по добровольному страхованию, иному, чем страхование жизни.
«Ингосстрах» имеет право осуществлять все виды страхования (с учетом специализации страховщиков), установленные ст.32.9 Закона РФ «Об организации страхового дела в Российской Федерации», а также перестраховочную деятельность. Компания имеет 83 филиала в субъектах РФ. Представительства и дочерние компании страховщика работают в странах дальнего и ближнего зарубежья.
В компании развернута единая система объединенных внутренних коммуникаций, которая включает видео-конференц-связь, IP-телефонию и унифицированные коммуникации. В результате построения и модернизации структуры ВКС сотрудники одной из крупнейших страховых компаний России могут обмениваться мгновенными сообщениями, участвовать в видеоконференциях и обучающих семинарах, как с рабочего места, так и из переговорных комнат.
Для ускорения процесса разработки и тестирования основной бизнес-системы компании «Ингосстрах» была проведена виртуализация баз данных Delphix. Решение позволяет в течение 15 минут создавать новую тестовую среду, главной компонентой которой является копия базы данных компании. Созданная тестовая среда имеет возможность автоматической синхронизации с основной базой данных компании раз в сутки, предоставляя командам актуальную информацию. В настоящее время компания эксплуатирует уже 7 тестовых сред (виртуальных баз данных), причем для этого нужно всего лишь 25тБ.
В компании реализована промышленная эксплуатация сервиса электронного документооборота. Внедрение направлено на оптимизацию сбора агентских отчетов — финансовых документов, в которых указывается агентская премия за определенный период, а также на перевод в электронный вид процесса согласования данных отчетов, на основе чего принимается решение о выплате финансовых вознаграждений агентам.
Существенно доработан личный кабинет страхователя на сайте компании. Теперь клиенты могут получать сведения о всех договорах и убытках, продлевать полис и проводить взаимодействие с компанией в режиме онлайн. Благодаря адаптивному дизайну кабинетом удобно пользоваться с любого мобильного устройства. Решение интегрировано с корпоративной информационной системой, содержащей данные о клиентах компании.

В 2006 году закончил Петрозаводский государственный университет по специальности «Электропривод и автоматика промышленных установок и технологических комплексов»
С 2006 г. по 2009 гг. — заместитель главного инженера по автоматизации Расвумчоррского рудника ОАО «Апатит»
С 2009 г. по 2012 гг. — начальник службы программно-технического сопровождения ОАО «Апатит»
С 2012 г. по 2014 гг. — Директор по информационным технологиям ОАО «Апатит»
С 2014 г. — Директор по информационным технологиям ЗАО «ФосАгро АГ»

О компании и проектах
«ФосАгро» — российская вертикально-интегрированная компания, один из ведущих мировых производителей фосфорсодержащих удобрений. Основным направлением деятельности «ФосАгро» является производство фосфорсодержащих удобрений, кормовых фосфатов и высокосортного (с содержанием P2O5 39% и более) фосфатного сырья — апатитового концентрата, а также аммиака и азотных удобрений.
Компания является крупнейшим европейским производителем фосфорсодержащих удобрений, крупнейшим мировым производителем высокосортного фосфорного сырья (апатитового концентрата) и вторым в мире (без учета Китая) производителем аммофоса и диаммонийфосфата (по данным Fertecon). Помимо этого, «ФосАгро» является одним из ведущих производителей кормовых фосфатов (МСР) в Европе и единственным в России.
Запасы апатит-нефелиновых руд на эксплуатируемых месторождениях оцениваются примерно в 2,1 млрд. тонн (в соответствии с JORC). В Группу «ФосАгро» входят АО «Апатит» (Мурманская область) и его Балаковский филиал в Саратовской области), ОАО «ФосАгро-Череповец» и ЗАО «Агро-Череповец» (Вологодская область), ЗАО «Метахим» (Ленинградская область), ООО «ФосАгро-Транс», ООО «ФосАгро-Регион», ООО «Горно-химический инжиниринг» и ОАО «НИУИФ».
В 2013 г. выручка по МСФО «ФосАгро» составила $3,3 млрд, показатель EBITDA составил $752 млн. Соотношение чистого долга к EBITDA было на уровне 1,8 по состоянию на 31 декабря 2013 г.
На одном из предприятий холдинга построен современный ЦОД, общей площадью более 300 м2, соответствующий требованиям TIER3. ЦОД включает в себя 14 помещений различного предназначения, в том числе 2 серверные общей площадью 120 м2, электрощитовую, станцию автоматического газового пожаротушения. Расчетная электрическая нагрузка потребителей системы энергоснабжения — более 400 кВт На апатито-нефелиновой обогатительной фабрике №3 АО «Апатит» (одно из предприятий холдинга) - установлена система промышленного видеонаблюдения на базе платформы Pelco Endura. Общее количество камер — более 200. Развертывание системы видеонаблюдения позволило обеспечить визуальный контроль технологического процесса, усилить контроль за работой технологического и ремонтного персонала.
В ЗАО «Балаковские минеральные удобрения» введена в эксплуатацию автоматизированная система управления котла. Цель — обеспечение оперативного персонала своевременной, достоверной и достаточной информацией о ходе технологического процесса и состоянии основного оборудования для оперативного управления и ведения технической отчетности.
Завершены проектные работы по созданию системы диспетчеризации котельных для ЗАО «Балаковские минеральные удобрения» (входит в группу «ФосАгро»). Система предназначена для повышения эффективности функционирования, контроля технологических, климатических параметров и параметров безопасности.